2013年4月初，盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)總經(jīng)理吳文輝正式從盛大離職。
這是一個(gè)遲來的新聞，因?yàn)樵谡麄€(gè)3月份，關(guān)于盛大文學(xué)旗下起點(diǎn)中文網(wǎng)離職風(fēng)波早已傳得滿城風(fēng)雨。3月1日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接到各路消息稱吳文輝要走，并向盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋匯報(bào)，隨即吳文輝向二人否認(rèn)了這一消息;3月6日侯小強(qiáng)內(nèi)部郵件表示同意起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職，宣布接管起點(diǎn);3月11日，陳天橋力挺風(fēng)暴中的侯小強(qiáng);3月20日，陳天橋親自出席起點(diǎn)作家年會(huì)，有參與者表示，盛大文學(xué)承諾進(jìn)一步提升作家福利體系。而在此過程中，吳文輝雖然仍在盛大文學(xué)，卻一直處于“病休”狀態(tài)。
吳文輝是真的病了。當(dāng)他走到《商業(yè)價(jià)值》記者面前時(shí)，手里提著一些藥，一頭亂發(fā)，能明顯看出上火癥狀;談話時(shí)間久后，明顯現(xiàn)出疲憊神情。他是起點(diǎn)本次出走團(tuán)隊(duì)中最后一個(gè)辭職的，辭呈其實(shí)在3月25日才提交，而4月初就能離開，足見此次盛大的效率。
與他一樣，侯小強(qiáng)最近的狀態(tài)也并不好，在3月中旬，整個(gè)兩鬢幾乎從斑白變?yōu)槿?不久之后他去剪了頭)，臉上標(biāo)志性的黑眼圈也顯得更深更厚。
這并不奇怪，因?yàn)樵谶@次盛大文學(xué)的分裂事件中，兩人處于高壓的中心地帶，一人留，一人走，都同樣遭到了太多議論，也承擔(dān)了與日常相比更加超負(fù)荷的工作。
如此大的壓力，全因在2013年的中國，盛大文學(xué)已經(jīng)獲得的巨大影響。它不僅是整個(gè)中國覆蓋數(shù)億讀者的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容主要生產(chǎn)源頭，擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香、小說閱讀網(wǎng)、榕樹下、言情小說吧和瀟湘書院等多家網(wǎng)站，作為一家文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司，旗下更是擁有華文天下等3家出版公司，并于最近成立了自己的編劇公司，內(nèi)容輻射到了游戲、影視等多種下游形態(tài)。單說品牌影響力和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)份額，盛大文學(xué)幾乎沒有敵手。
而起點(diǎn)中文網(wǎng)則是盛大文學(xué)最重要的資產(chǎn)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2011年盛大文學(xué)旗下網(wǎng)站占整個(gè)市場(chǎng)超過70%份額，其中起點(diǎn)中文網(wǎng)獨(dú)占43.8%。
從盛大文學(xué)2012年6月向美國SEC(證券交易委員會(huì))提交的最新一份F-1/A文件中，可以看到這幾年的快速成長(zhǎng)。2008年其營收為5298 萬元人民幣，2009年升至1.35億元，隨后2010年和2011年更是分別達(dá)到了3.93億元和7.01億元。2012年第一季度，盛大文學(xué)開始盈利。
只看收入，到今天網(wǎng)絡(luò)文學(xué)仍然不能算是個(gè)大生意，但它的連年高速成長(zhǎng)引人注目。而更關(guān)鍵的則是它作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的最上游，所具有的向視頻行業(yè)、出版行業(yè)等其他行業(yè)輻射和輸送內(nèi)容的能力，與類似百度貼吧、騰訊游戲這樣的平臺(tái)打通的能力，以及在此基礎(chǔ)上的無限可能。
從2004年10月盛大收購起點(diǎn)中文網(wǎng)，到2013年4月吳文輝離職，8年半的光陰，這也是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)從不被人看好的草根生意到被主流社會(huì)逐漸認(rèn)可所用的時(shí)間。于是有人開玩笑說，“8年抗戰(zhàn)打完，接下來真的要打3年內(nèi)戰(zhàn)了?”
盛大文學(xué)的裂變，重點(diǎn)在于吳文輝和起點(diǎn)部分核心編輯的出走將導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容分流，以及在這之后一批最核心作家和內(nèi)容，將以何種方式與盛大文學(xué)之外新的強(qiáng)大渠道對(duì)接，直到這些內(nèi)容將會(huì)在整個(gè)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈條上如何以不同于盛大文學(xué)的方式向下演變。這種新的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或許也會(huì)激發(fā)盛大文學(xué)本身的創(chuàng)新力，給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)乃至社會(huì)帶來深遠(yuǎn)影響，影響數(shù)億人未來消費(fèi)文學(xué)內(nèi)容的方式。
裂 在利益與命運(yùn)的十字路口
當(dāng)盛大文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的利益產(chǎn)生速度面臨無法跟上整個(gè)市場(chǎng)蛋糕增長(zhǎng)速度的巨大壓力，這個(gè)以資本統(tǒng)合的公司，只能以自我撕裂的方式來尋求解脫。
上海張江，在浦東區(qū)中南部，這片高新技術(shù)園區(qū)生活不算方便，倒是相對(duì)其他地區(qū)，勝在地方大人少，幽靜。
時(shí)至今日，侯小強(qiáng)仍然記得他2008年年中初次踏上這里的場(chǎng)景。那天下著雨，天空陰沉，侯小強(qiáng)透過酒店的窗戶，看到窗外的張江一片荒涼景象，他發(fā)現(xiàn)自己好像來到了一個(gè)不毛之地。他問自己：我是不是做了一個(gè)錯(cuò)誤的選擇?
在到新組建的盛大文學(xué)任職CEO之前，侯小強(qiáng)是新浪的副總編輯，新浪CEO兼總裁曹國偉等人對(duì)其評(píng)價(jià)甚高。從熟悉的領(lǐng)域到全新領(lǐng)域，從北京到上海，從一個(gè)老板到另一個(gè)據(jù)說很強(qiáng)勢(shì)的老板，這并不是一個(gè)容易做出的決定。
可是侯小強(qiáng)卻很快有了決斷，因?yàn)樗J(rèn)為這是值得把握的好機(jī)會(huì)，也因?yàn)槭⒋缶W(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO在北京對(duì)他所描繪的愿景。2008年上半年，陳天橋到北京開“兩會(huì)”，住在西直門，他指著西直門立交橋?qū)钚?qiáng)說，“如果未來的文學(xué)能夠像這立交橋一樣四通八達(dá)，那該多好?”侯小強(qiáng)想做的正是這樣的事。
到上海的第一天，是侯小強(qiáng)第一次也是最后一次冒出后悔想法，既然已在其位，就必須全情投入，之后盛大文學(xué)的快速發(fā)展已經(jīng)容不得他心生雜念。時(shí)至今日，公允而言，這家公司已經(jīng)達(dá)到甚至超過了多方預(yù)期。
2008年7月，盛大收購知名文學(xué)網(wǎng)站紅袖添香，并在之前分別于2004年和2007年末與收購的起點(diǎn)中文網(wǎng)和晉江原創(chuàng)網(wǎng)一起作為基礎(chǔ)，成立盛大文學(xué)有限公司。盛大文學(xué)第一年的營收僅有5298萬元，之后在2009年12月到2010年3月接連收購榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧和瀟湘書院4家文學(xué)網(wǎng)站，營收開始突飛猛進(jìn)，從1億、4億、7億，直到10億元規(guī)模，4年激增20倍。
看起來如此美好，可在這背后，一些頑固的問題卻揮之不去，甚至越來越深，直至最終以分裂的方式浮出水面。
資本統(tǒng)合的上游下游
卸下盛大文學(xué)總裁和起點(diǎn)中文網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)的吳文輝，一時(shí)之間卻還沒有從地域上脫離張江這個(gè)地方。2013年4月的一個(gè)下午，他坐在張江最興旺的商業(yè)地產(chǎn)“傳奇廣場(chǎng)”的一片樹蔭下，眼睛朝遠(yuǎn)方發(fā)了會(huì)呆，低聲說道：“我和侯小強(qiáng)就像油和水一樣，沒有調(diào)和在一起的可能性。”
吳文輝是起點(diǎn)中文網(wǎng)最主要的創(chuàng)始人，一手締造了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)收費(fèi)模式和在此基礎(chǔ)上編輯、作者、讀者三位一體的生態(tài)系統(tǒng)。2004年10月，成立2年多的起點(diǎn)被盛大網(wǎng)絡(luò)收購，直到今天，它仍然占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)半壁江山，屹立不衰。在各種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的作品排行榜上，來自起點(diǎn)的作品占據(jù)大多數(shù)席位已經(jīng)成為常態(tài)。
2011年，盛大文學(xué)開始籌備赴美上市，在其提交的F-1/A文件中，明確提到了最有價(jià)值的5個(gè)部分，分別是社區(qū)、內(nèi)容、渠道、品牌和團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)先放在一邊不談，籠統(tǒng)而言，社區(qū)和內(nèi)容毫無疑問由吳文輝為首的各盛大控股子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而渠道和品牌則是盛大文學(xué)總公司負(fù)責(zé)。
這樣的分配，對(duì)盛大文學(xué)而言實(shí)屬無奈。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)系統(tǒng)自成一體，其中作者創(chuàng)作小說，而編輯負(fù)責(zé)進(jìn)行小說的甄選、跟進(jìn)，乃至對(duì)小說情節(jié)的控制，他們直接對(duì)接網(wǎng)站各類推薦榜單等最吸引用戶的資源，是小說火爆背后的推手。當(dāng)編輯和作者形成固定關(guān)系，他們充當(dāng)了網(wǎng)絡(luò)小說“經(jīng)紀(jì)人”的角色，幫助好的小說獲得利益最大化;而一個(gè)編輯的實(shí)力，又取決于他對(duì)知名作者的影響力，或者說“在他手上有多少知名作者”。
讀者追捧作品，繼而追捧作者，作者認(rèn)編輯，而大部分編輯認(rèn)“頭兒”。整個(gè)系統(tǒng)以文學(xué)網(wǎng)站為載體，有效運(yùn)轉(zhuǎn)并仍在將市場(chǎng)越滾越大。在這種情況下，盛大文學(xué)想要插手起點(diǎn)等網(wǎng)站的具體運(yùn)營并不現(xiàn)實(shí)，尤其在雙方利益目標(biāo)一致的情況下，胡亂的插手也并不合時(shí)宜。
當(dāng)2008年侯小強(qiáng)擔(dān)任盛大文學(xué)CEO時(shí)，他可能并沒有想到，盛大文學(xué)注定會(huì)成為中國互聯(lián)網(wǎng)中最難以管理的一家公司。
首先，任何以資本串到一起的公司，要想融合并協(xié)同發(fā)展都非易事，更何況盛大文學(xué)這樣串了許多家;其次，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)歷史形成的被稱之為“草根”的江湖俠氣，也不是那么容易就能被收服;整個(gè)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，盛大文學(xué)的工作不僅是創(chuàng)作內(nèi)容，還要將它們?cè)谧约旱?0余個(gè)子公司之間有序流轉(zhuǎn)并創(chuàng)造價(jià)值，各個(gè)子公司之間晤談，未免就能如伙伴般親切;最后，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為新生的文學(xué)形式，骨子里承接了互聯(lián)網(wǎng)的基因，充滿許多可能性與不確定性，盛大文學(xué)每向前邁進(jìn)一步，都必然會(huì)引發(fā)討論甚至質(zhì)疑，因?yàn)樗^對(duì)錯(cuò)，并無定論。
可是這樣的亂麻，其實(shí)仍然存在快刀一斬、闖出一條路的可能性，而機(jī)會(huì)的核心，在于版權(quán)。
雖然起點(diǎn)的無線運(yùn)營權(quán)、影視劇衍生運(yùn)營權(quán)和第三方合作運(yùn)營權(quán)先后被盛大文學(xué)所拿走，但所有人的共同利益點(diǎn)仍然一致，就是如何將一部作品的價(jià)值與影響力最大化。在盛大文學(xué)營收的快速成長(zhǎng)中，除了文學(xué)網(wǎng)站主體之外，可以看到最關(guān)鍵之處在于無線、出版;而版權(quán)衍生，則是改編游戲、影視劇、漫畫等一套內(nèi)容擴(kuò)展機(jī)制。
這些部分的執(zhí)行者是盛大文學(xué)總公司。如果將作品內(nèi)容稱為上游，這一部分稱為下游，盛大文學(xué)在抓牢下游的前提下，以此驅(qū)動(dòng)整體快速發(fā)展，將有可能由此與上游滲透、融合。在上游占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的前提之下，下游如果能由此在各個(gè)渠道中掙得主動(dòng)、制度性回輸利益，結(jié)果將是讓上游既沒有其他選擇，也不想有選擇。
盛大文學(xué)其實(shí)正在這么做，可是在這一過程中，仍然存在分歧。
“因?yàn)橛袃?nèi)容，才能居高臨下順勢(shì)而為，內(nèi)容滲透到各個(gè)領(lǐng)域并形成控制和影響，所以文學(xué)后繼的產(chǎn)業(yè)鏈不是因而是果。因在果前，作為企業(yè)家，應(yīng)該看哪個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)最快，回頭輔助內(nèi)容發(fā)展。”吳文輝說。
可是在侯小強(qiáng)看來，“內(nèi)容是生產(chǎn)力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和版權(quán)衍生是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系(內(nèi)容變現(xiàn)能力)也很重要，當(dāng)然也必須要和生產(chǎn)力配套”。
上游與下游孰輕孰重?在眾多的分歧中，這是尤為重要的一條?？墒?，這似乎是一個(gè)永遠(yuǎn)也辯不明的問題。
這樣于危與機(jī)中行走的盛大文學(xué)，在資本的牽引之下，大踏步來到了赴美上市的門檻前。2011年，盛大文學(xué)籌備上市，暫停;2012年重啟上市，再次暫停。上市夢(mèng)的破碎，讓一度被壓制的矛盾，終于被激發(fā)了出來。
危機(jī)浮現(xiàn)
2011年，盛大文學(xué)擬上市融資的金額為2億美元，估值超過10億美元，其中相當(dāng)一部分融資要用于償還盛大網(wǎng)絡(luò)的貸款，可是據(jù)知情人士透露，在與華爾街的溝通中，各投資機(jī)構(gòu)開出的價(jià)碼低于這一價(jià)格不少。
2012年，盛大文學(xué)再啟上市計(jì)劃，但美國市場(chǎng)窗口期已經(jīng)關(guān)閉，一些中國概念股正在飽受美國分析師質(zhì)疑，時(shí)間點(diǎn)并不好。雖然有著更漂亮的財(cái)報(bào)，但盛大文學(xué)的估值不升反降。5月，Orbis旗下基金用1500萬美元購買了盛大文學(xué)股份，估值8億美元，這應(yīng)是陳天橋所能接受的價(jià)位。
盛大文學(xué)上市未果的原因無疑是價(jià)值分歧，但它引發(fā)的后果卻更為深遠(yuǎn)。比如說，吳文輝所擁有的312.5萬股B級(jí)股到期日為2016年11月30日，成與不成，或?qū)⒅苯記Q定走或不走。
當(dāng)上市從大張旗鼓到變成“沒影的事”，意味著盛大文學(xué)的內(nèi)部期望值正在不斷變?nèi)酢？墒桥c此同時(shí)，盛大文學(xué)的高速成長(zhǎng)卻吸引來了一些原本就對(duì)這個(gè)生意很感興趣的人，他們中有百度、騰訊、新浪、阿里巴巴這樣在互聯(lián)網(wǎng)上渠道非常強(qiáng)大的公司，也有具備不俗實(shí)力的大基金公司，這使得對(duì)盛大文學(xué)的內(nèi)容核心團(tuán)隊(duì)來說，外部誘惑在變大。
據(jù)稱，2012年年中在某PE支持下，吳文輝團(tuán)隊(duì)曾以4～5億美元的價(jià)格向陳天橋提出過MBO(管理者收購)計(jì)劃，想要將起點(diǎn)中文網(wǎng)重新買回獨(dú)立運(yùn)營。陳天橋并未拒絕，但開價(jià)為8億美元——也就是說，購買起點(diǎn)的價(jià)格與整個(gè)盛大文學(xué)一樣。
對(duì)陳天橋而言，如此開價(jià)并非不合理，因?yàn)槠瘘c(diǎn)是盛大文學(xué)的最核心資源，如果賣走，意味著盛大文學(xué)的大盤將會(huì)從上游直接空掉，剩余價(jià)值大幅縮水，失去意義。
吳文輝也并未因?yàn)檫@個(gè)開價(jià)作罷，對(duì)其團(tuán)隊(duì)而言，并非真的只剩下獨(dú)立一途，而是希望就此也讓盛大認(rèn)識(shí)到起點(diǎn)更大的價(jià)值，獲得更多權(quán)利，讓MBO一事為其加上了砝碼。
“其實(shí)一直有走的想法，也一直想跟老板談，是否有什么好的解決方案，有時(shí)也看看最近有什么新的消息，反反復(fù)復(fù)很久。”吳文輝說，“外界說的謀劃肯定沒有，但商量一定有。走還是留，還是談條件?到底做MBO還是找投資再做，還是干脆別干這行了?有各月種糾結(jié)。”
這樣的局面在3月1日被打破，當(dāng)天起點(diǎn)作家會(huì)議在杭州舉行，吳文輝與編輯商量、編輯與作者商量是否出走的消息，被直接放了出來。“我也猜到消息會(huì)出，但沒想到這么快，第二天就有報(bào)道，我們也很意外。”吳文輝說。
3月5日，身在北京開“兩會(huì)”的陳天橋召吳文輝進(jìn)京，對(duì)其進(jìn)行挽留;3月6日，吳文輝尚未回到上海，盛大文學(xué)“同意起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職”的郵件已經(jīng)發(fā)出。至此，一切已無可挽回。
這件事的發(fā)生有其必然性，利益問題是一個(gè)方面，而最關(guān)鍵的問題仍然在于雙方都想要讓盛大文學(xué)更好發(fā)展，但彼此互不認(rèn)可，希望看到盛大文學(xué)向前發(fā)展的路徑也南轅北轍。
南轅北轍
吳文輝的焦慮在于，在他看來如果盛大文學(xué)還沿著這樣的軌跡發(fā)展，即便暫時(shí)依托中國移動(dòng)閱讀基地和文學(xué)網(wǎng)站自身的成長(zhǎng)，但在面對(duì)百度、騰訊，面對(duì)擁有數(shù)億用戶的微信這樣的移動(dòng)渠道之王時(shí)，將會(huì)逐漸喪失其網(wǎng)絡(luò)文學(xué)霸主地位。表面上看盛大文學(xué)占據(jù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)超過7成份額，可是以渠道和收益計(jì)算，中國移動(dòng)20 億元，騰訊、百度等公司加起來20億元，盛大文學(xué)只占了10億元，已經(jīng)不具備領(lǐng)先地位。
而更現(xiàn)實(shí)的問題在于，百度等公司自己的文學(xué)網(wǎng)站和相關(guān)產(chǎn)品都已經(jīng)箭在弦上，再加上掌閱、熊貓看書等移動(dòng)APP在擁有大量用戶后對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上游的企圖，讓作者和編輯這一層級(jí)變得不穩(wěn)固。在這個(gè)圈子里有影響的“大神”，陸續(xù)出來向作者“收稿子”，背后勢(shì)力曖昧不明。這些是身在圈中的吳文輝每天都能感受到的。
吳文輝想要做的，是要讓起點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來時(shí)，借助版權(quán)價(jià)值提升的契機(jī)，能繼續(xù)成為市場(chǎng)上的王者。“潛在市場(chǎng)在變大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意味著內(nèi)容可收到的效率提高。起點(diǎn)1300多萬UV(用戶訪問率)，但問題是騰訊和百度是多少?微信3億多用戶，如果能夠打通，難道它會(huì)只有300萬人看我們的書嗎?市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了空白的機(jī)會(huì)。”在吳文輝眼中，盛大文學(xué)以云中書城為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)并不成功，更大的痛苦在于，自己根本無法對(duì)此做出評(píng)價(jià)。
在內(nèi)容之后，吳文輝想要讓起點(diǎn)獨(dú)立拓展開去，抓住主要是渠道爆發(fā)的空白市場(chǎng)，可是正如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的例子，盛大文學(xué)在各方都有其他子公司或總公司來完成。“盛大文學(xué)和侯小強(qiáng)確實(shí)沒有插手我的具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，但把我作為一個(gè)獨(dú)立整體的可能性剝離了，周邊的剝離讓我擴(kuò)張的欲望減少。同時(shí)企業(yè)的盈利也是一個(gè)枷鎖，我的投入減少，在其他領(lǐng)域擴(kuò)張的原動(dòng)力失去了，讓我只能在原有的環(huán)境下?lián)屖常皇峭獠繑U(kuò)張。”
在侯小強(qiáng)的角度，卻是完全不同的看法。侯小強(qiáng)認(rèn)為讓起點(diǎn)自己去做移動(dòng)端，將讓盛大文學(xué)失去意義“盛大文學(xué)作為一家文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司，有一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。中心是UGC用戶產(chǎn)生內(nèi)容，吳文輝他們負(fù)責(zé);基本點(diǎn)一為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二就是版權(quán)衍生，這些由總公司負(fù)責(zé)。”他說，“云中書城我也有不滿意的地方，但不會(huì)因此懷疑這個(gè)方向。哪怕現(xiàn)在撞得頭破血流，也要堅(jiān)持下去，在新的市場(chǎng)必須要有這種態(tài)度。”
這樣的分歧越來越大，直到侯小強(qiáng)和吳文輝，對(duì)彼此都出現(xiàn)了從能力到性格的不滿意。從盛大文學(xué)看，起點(diǎn)就像是個(gè)頑固的殼子，總是保持自己的一套，敲不開、砸不破;可在起點(diǎn)看來，盛大文學(xué)已經(jīng)像是一個(gè)囚籠，將它束縛在自身網(wǎng)站上，空間受到極大壓制。
在大的方向上，陳天橋、侯小強(qiáng)到吳文輝其實(shí)都是一致的，區(qū)別在于處于當(dāng)下的階段，何為發(fā)展重點(diǎn)。
所謂當(dāng)下階段，關(guān)鍵點(diǎn)在外部，是用戶對(duì)接內(nèi)容方式的變化所導(dǎo)致的大量空白市場(chǎng)的出現(xiàn)，盛大文學(xué)應(yīng)該如何把握，吳文輝認(rèn)為應(yīng)該以文學(xué)網(wǎng)站比如起點(diǎn)為核心，各獨(dú)立品牌進(jìn)軍新市場(chǎng)，在一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)打消覬覦者的念想;侯小強(qiáng)則認(rèn)為，盛大文學(xué)整體品牌對(duì)外更具優(yōu)勢(shì)，不管是資源還是議價(jià)能力，都能讓成功可能性更大。
而在內(nèi)部，則是盛大文學(xué)已經(jīng)走到了文學(xué)改變各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)的中局，版權(quán)價(jià)值初現(xiàn)，往前內(nèi)容和泛產(chǎn)業(yè)鏈誰主誰次。
這樣的分歧，其實(shí)從兩人的性格區(qū)別已經(jīng)能夠看出。侯小強(qiáng)是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)和喜好均在文化層面，既有“小清新”的一面，又具備較強(qiáng)的各種資源搭配和獲取品牌影響力的能力。無論是之前一手做起新浪博客，還是現(xiàn)在盛大文學(xué)與韓寒、與湖南衛(wèi)視的合作，都能可見一斑。
而吳文輝則是畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，用他學(xué)弟、3G門戶總裁張向東的話來說，“就是Google創(chuàng)始人佩奇和蓋林那個(gè)專業(yè)”，理工科背景讓他對(duì)科技大勢(shì)敏感，又具有能接地氣的能力。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從草根時(shí)代開始創(chuàng)業(yè)，身具江湖氣，被下屬稱為“老大”。
兩個(gè)人都具有很強(qiáng)的能力，也都曾在過去的歲月證明了自己，他們的分歧是對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)未來發(fā)展之爭(zhēng)，可說到底，仍然是主導(dǎo)權(quán)力之爭(zhēng)。
不知在3月5日晚上的北京，陳天橋與吳文輝到底長(zhǎng)談了什么，可在盛大文學(xué)這對(duì)立的兩極之間，陳天橋最終還是選擇了侯小強(qiáng)而非吳文輝。
這或許并非偶然。首先，如果選擇后者，就意味著對(duì)一直在盛大集團(tuán)扮演“頑石”形象的吳文輝屈服，并否認(rèn)盛大文學(xué)自2009年起所進(jìn)行的一系列工作;侯小強(qiáng)實(shí)際上一直較好貫徹了陳天橋的戰(zhàn)略意圖，包括“各文學(xué)網(wǎng)站專注生產(chǎn)，盛大文學(xué)要負(fù)責(zé)好品牌、渠道、營銷、打擊盜版和產(chǎn)業(yè)鏈布局”。其次，對(duì)目前子公司眾多卻需要統(tǒng)合前進(jìn)的盛大文學(xué)來說，選擇一個(gè)更好的職業(yè)經(jīng)理人，勝過選擇性格更強(qiáng)硬的“大哥”，因?yàn)楹笳咴谶@樣的盛大文學(xué)中，可能會(huì)讓其他的矛盾更加突出。
陳天橋這段話已經(jīng)表明了盛大的態(tài)度：“侯小強(qiáng)也許從0做到10未必最好，但從10做到100，我看不出誰比他更強(qiáng)。他是多年來盛大唯一的一個(gè)年度CEO獲得者。”
其實(shí)當(dāng)盛大文學(xué)接管起點(diǎn)外延業(yè)務(wù)，并用盛大在線、盛付通和盛大文學(xué)無線部門與其對(duì)接，分潤(rùn)起點(diǎn)收益時(shí)，其實(shí)起點(diǎn)的權(quán)力已在不斷削弱;當(dāng)吳文輝頑強(qiáng)抵制盛大賬號(hào)體系、反對(duì)內(nèi)容免費(fèi)模式的時(shí)候，他已經(jīng)站在了整個(gè)盛大集團(tuán)的對(duì)立面;當(dāng)起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)開始與盛大談MBO時(shí)，或許已經(jīng)引起了上峰的忌憚。
但是從另一個(gè)角度來看，當(dāng)盛大文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的利益產(chǎn)生速度面臨無法跟上整個(gè)市場(chǎng)蛋糕增長(zhǎng)速度的巨大壓力，這個(gè)以資本統(tǒng)合的公司，只能以自我撕裂的方式來尋求解脫。與已經(jīng)無法消弭的矛盾所產(chǎn)生的痛苦與消耗相比，這種分裂反而會(huì)是一種解放——吳文輝得到了自由，而盛大文學(xué)則可以獲得真正意義上更完整的公司。
而從產(chǎn)業(yè)角度看，這種分裂很可能將會(huì)大大提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及其衍生市場(chǎng)的發(fā)展速度，或許這個(gè)行業(yè)的最終成熟的時(shí)候，回望今天必將是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。
變 內(nèi)容、技術(shù)與商業(yè)的新故事
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兼有互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)的雙重屬性，這決定了它未來的道路，必然是向著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)雙向滲透。
如果打開起點(diǎn)中文網(wǎng)，你會(huì)覺得這個(gè)網(wǎng)站似乎有點(diǎn)土，很難想象在它簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁之間，蘊(yùn)藏著如此深厚的一套生態(tài)系統(tǒng)。作者天蠶土豆一本《斗破蒼穹》，點(diǎn)擊量就有1.4億多次;而《小兵傳奇》這樣的小說，能連續(xù)寫到近1500萬字。月票、強(qiáng)推榜、三江榜、書評(píng)區(qū)、盟主;精品、搜書、商城、雜志、游戲……在這里有數(shù)以十萬計(jì)的小說作品和作者、數(shù)以億計(jì)的讀者，以及數(shù)以百億計(jì)的文字量，與各種作品推薦層次、讀者互動(dòng)機(jī)制與社區(qū)化和游戲化模式一起，構(gòu)成了一個(gè)相當(dāng)龐雜的體系。
盛大文學(xué)的核心在文學(xué)網(wǎng)站，文學(xué)網(wǎng)站的核心在編輯，可是如果沒有詳細(xì)了解，很容易將這個(gè)工作想象成一個(gè)勞動(dòng)密集型工種：閱讀作品、聯(lián)系作者、判斷劇情、提供資源，還有其他一系列繁雜工作，辛苦程度該多重?可事實(shí)上，在起點(diǎn)每天成千上萬更新文章的情況之下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的編輯實(shí)際只有六七十人。
是什么讓這么小的團(tuán)隊(duì)能運(yùn)轉(zhuǎn)這么大的系統(tǒng)?技術(shù)。“編輯在很大程度上已經(jīng)在依賴技術(shù)，在起點(diǎn)提供的后臺(tái)中，有許多數(shù)據(jù)的變化，也有各種用戶、內(nèi)容的成長(zhǎng)性，它們能為編輯提供有力的輔助。”吳文輝說，“雖然場(chǎng)景并不科幻，但任何偉大的構(gòu)想都是從泥土中摸爬滾打出來的，我們需要的是在現(xiàn)有條件下，能逐漸增加一些功能和系統(tǒng)，更有力地輔助和提高效率。值得信賴的不只是技術(shù)，更是在技術(shù)支持下有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。”
而由此延展開來，技術(shù)從內(nèi)核早已擴(kuò)展到盛大文學(xué)的外延，而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷升級(jí)，又直接導(dǎo)致了兩個(gè)重要變化：首先是環(huán)境的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得新渠道不斷產(chǎn)生，理論上從新的手機(jī)閱讀應(yīng)用到微信這樣的龐大體量產(chǎn)品，都能成為用戶與內(nèi)容的對(duì)接點(diǎn);之后是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶群的變化，當(dāng)用戶消費(fèi)內(nèi)容已經(jīng)逐漸從PC過渡到多終端，他們的需求已經(jīng)發(fā)生了改變。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兼有互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)兩種強(qiáng)屬性，某種程度上來說，正是技術(shù)的變化使得分歧產(chǎn)生，并真正導(dǎo)致了盛大文學(xué)的分裂——如果是在一個(gè)非常成熟的環(huán)境和確定的模式下，這種事恐怕難以發(fā)生。但與此同時(shí)，技術(shù)其實(shí)又真正給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)帶來了更加巨大的機(jī)會(huì)，只不過盛大文學(xué)在其中是否還能成為王者，尚需觀察。
盛大文學(xué)的技術(shù)挑戰(zhàn)
某知名投資機(jī)構(gòu)的合伙人曾經(jīng)如此描述在地鐵上看到的一個(gè)普遍場(chǎng)景：乘客捧著某款平價(jià)Android手機(jī)，打開UC瀏覽器，上百度貼吧，看起點(diǎn)的盜版小說。在這個(gè)相當(dāng)常見的行為中，事實(shí)上涉及到了4家公司，Google、UC、百度和盛大文學(xué);包含了鏈條的4個(gè)節(jié)點(diǎn)，硬件、軟件、渠道和內(nèi)容。
不管是侯小強(qiáng)或吳文輝，都承認(rèn)在傳統(tǒng)PC時(shí)代，盛大文學(xué)在內(nèi)容和渠道上的強(qiáng)大，從起點(diǎn)PV(網(wǎng)頁瀏覽量)日均過億就可見一斑，網(wǎng)站主體就是最大的渠道。
可是在短短幾年之間，人們閱讀的方式已經(jīng)從PC向手機(jī)遷移，這種大環(huán)境的改變，快速到盛大文學(xué)還沒來得及應(yīng)對(duì)。
但挑戰(zhàn)已經(jīng)到了。首先是渠道的挑戰(zhàn)，新的內(nèi)容消費(fèi)方式意味著新的需求，人們需要在手機(jī)上進(jìn)行閱讀，如果盛大文學(xué)做得不夠好，這部分用戶的第一觸點(diǎn)就會(huì)向別處去。比如百度貼吧，因?yàn)閷?duì)移動(dòng)做了很好的適配，2G網(wǎng)絡(luò)也能流暢使用，成為了許多人看網(wǎng)絡(luò)小說的首選——百度貼吧里，幾乎應(yīng)對(duì)盛大文學(xué)每一部知名網(wǎng)絡(luò)小說都有一個(gè)貼吧，并會(huì)有人自發(fā)將最新的更新貼上去。這樣的新渠道與用戶流失例子不少。當(dāng)然這涉及到盜版問題，但主要仍是移動(dòng)閱讀人群的吸引力。
盛大文學(xué)也用云中書城、起點(diǎn)客戶端等新移動(dòng)產(chǎn)品以及WAP站這樣的傳統(tǒng)移動(dòng)產(chǎn)品去嘗試，但到現(xiàn)在收效實(shí)在一般。在移動(dòng)鏈條中，除了閱讀體驗(yàn)外，盛大的整個(gè)付費(fèi)充值體系等體驗(yàn)都算不上好，又不能打通支付寶等第三方支付，商業(yè)模式難以順移，而且難以合乎比如蘋果iOS的應(yīng)用規(guī)則(應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)必須走 Apple ID)。
而支撐盛大文學(xué)成長(zhǎng)的中國移動(dòng)閱讀基地，其實(shí)成長(zhǎng)空間主要倚仗中國移動(dòng)的廣大用戶，在沒有新的模式之前，這一渠道很難看到持續(xù)爆發(fā)性成長(zhǎng)空間。更何況，這也并非盛大文學(xué)自己的渠道。
比渠道本身更可怕的，是“有內(nèi)容野心的渠道”。不管是百度、騰訊，還是移動(dòng)端新崛起的類似掌閱、多看這樣的新勢(shì)力，無不對(duì)盛大文學(xué)的內(nèi)容這塊虎視眈眈——當(dāng)然，這也構(gòu)成了對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)如吳文輝的更大誘惑。在盛大文學(xué)內(nèi)容體系中，編輯和作者都會(huì)因此產(chǎn)生“新的機(jī)會(huì)”，這樣的外界吸力，遠(yuǎn)超過當(dāng)年想要復(fù)制起點(diǎn)模式的17K和縱橫中文網(wǎng)等網(wǎng)站。它們會(huì)對(duì)盛大文學(xué)帶來根本性影響。
到吳文輝和起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)出走，盛大文學(xué)的挑戰(zhàn)達(dá)到了最高點(diǎn)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的雙向滲透
其實(shí)，盛大文學(xué)所必須面臨的挑戰(zhàn)是必然現(xiàn)象?；氐?008年，很難想象天上忽然掉下來一個(gè)神仙，能幫助陳天橋讓盛大文學(xué)在接下來5年的巨變中一面對(duì)內(nèi)完美整合團(tuán)隊(duì)，一面對(duì)外始終站在潮頭。
公允來看，盛大文學(xué)做得已經(jīng)不錯(cuò)，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這樣站在互聯(lián)網(wǎng)和文化交叉口的模式，在文化一端，已經(jīng)頗見成效。就如侯小強(qiáng)所說，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)越來越被主流社會(huì)所認(rèn)可，而盛大文學(xué)不僅改變和網(wǎng)絡(luò)閱讀方式、影視劇生態(tài)，還在實(shí)體出版上改變紙質(zhì)書的生態(tài)，唐家三少的書能夠賣到1000萬冊(cè)。“我們也試圖與優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作，像美劇那樣連載小說的動(dòng)畫，先拍一集，收視率高再繼續(xù)拍。”這是已經(jīng)打算去改變動(dòng)畫的生態(tài)了。
在侯小強(qiáng)眼中的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)，中心的內(nèi)容是非常依賴強(qiáng)運(yùn)營的工作，后臺(tái)則是越來越強(qiáng)的技術(shù)支撐。據(jù)說侯小強(qiáng)已經(jīng)在申請(qǐng)調(diào)配盛大創(chuàng)新院最好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來做盛大文學(xué)的“大數(shù)據(jù)”，“我們未來要有編輯這只有形的手，還有大數(shù)據(jù)無形的手。什么樣的小說在什么時(shí)候被點(diǎn)的人最多?小說什么時(shí)候應(yīng)該有轉(zhuǎn)折，小說該不該收費(fèi)，該收多少?”
據(jù)說，在吳文輝團(tuán)隊(duì)離開后，陳天橋、侯小強(qiáng)和盛大文學(xué)這是10年來第一次真正看到起點(diǎn)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的使用并與核心內(nèi)容運(yùn)營結(jié)合，也許會(huì)讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的內(nèi)容核心產(chǎn)生一些有趣的變化。
兩個(gè)基本點(diǎn)，大體來看版權(quán)關(guān)乎文化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。版權(quán)的事盛大文學(xué)一直做得沒有太大問題，可最后的落腳點(diǎn)仍然要回到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如何面臨新興渠道挑戰(zhàn)、搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，這將是決定盛大文學(xué)未來空間的重中之重。
可是在這一點(diǎn)上，或許吳文輝有能力走在前面。“做了9年這個(gè)行業(yè)，我們并沒有老化，一直在敏銳觀察變化，評(píng)估外界可能的威脅和價(jià)值。如果這次我們要做的事跟以前還是差不多，那就沒有必要去做了，因?yàn)橄嗤绞侥愦虿坏蛊瘘c(diǎn)。”吳文輝說，“可我們看到市場(chǎng)的快速變化，出現(xiàn)了空白和機(jī)會(huì)。”
有傳聞?wù)f吳文輝接下來將會(huì)聯(lián)姻的公司是百度或騰訊，也有人說是阿里巴巴和新浪，但實(shí)際上真正的最大可能仍是百度。首先，百度就屬于“有內(nèi)容野心”的強(qiáng)大渠道，沒有盛大文學(xué)分裂一事，其自己的文學(xué)網(wǎng)站也已即將問世;其次，百度貼吧占據(jù)其移動(dòng)流量的不小比例，貼吧在未來仍有其戰(zhàn)略意義，在內(nèi)容上必須由盜版“轉(zhuǎn)正”;而在這之后，小說內(nèi)容如何擺脫原有模式，去與貼吧這樣的渠道進(jìn)行更加深度的整合，其中想象空間極大。
而在《商業(yè)價(jià)值》采訪中吳文輝唯一提到的移動(dòng)產(chǎn)品微信，也有可能在吳文輝攜新的小說內(nèi)容放開手腳之后，得以成為其主要的渠道合作者。比如說，小說是否可以利用微信的公眾平臺(tái)和API接口來與用戶互動(dòng)?小說有了新的章節(jié)更新，是否能用Push的方式直接通知到用戶手機(jī)上?要實(shí)現(xiàn)這些并不太難，而這些方式又可能一方面提高用戶體驗(yàn)，另一方面利用微信將用戶資源導(dǎo)回到自身的平臺(tái)上。像支付寶這樣的付費(fèi)工具的接入，自然更不用說。
當(dāng)然還有微博和人人。在沒有束縛之后，可以看到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)各種產(chǎn)品結(jié)合的潛在可能性，這有可能讓它變成一種真正像新聞內(nèi)容一樣無處不在的內(nèi)容，并進(jìn)一步改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣。
“因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上我們內(nèi)容到達(dá)用戶的成本變低了，與此同時(shí)像唐家三少這種作者的知名度和內(nèi)容成熟度卻在繼續(xù)增加。這就意味著在盛大文學(xué)之外出現(xiàn)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。”吳文輝說。
如果事情真如想象般發(fā)生，吳文輝做得越好，其實(shí)也將在沖擊盛大文學(xué)的同時(shí)，迫使它在盛大集團(tuán)帝國般的體系之外，做出更多積極的變化;同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)蛋糕越來越大，奪取新市場(chǎng)比單純的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)更重要。這一切，對(duì)侯小強(qiáng)未必不是好事。