原文：What Successful Products Teach Us About Web Design

　　我們都知道，Web設(shè)計是需要不斷的打磨修正的過程，但是過度設(shè)計也不利于產(chǎn)品。設(shè)計是產(chǎn)品的根本，設(shè)計一旦完成，產(chǎn)品的新版本也就誕生了。在產(chǎn)品開始的時候，Web設(shè)計就像一個新生兒，非常脆弱且易受攻擊。但是隨著它的成長，它會變得越來越強大。在這期間，重新設(shè)計網(wǎng)站沒有任何意義，相反，這只能證明一個設(shè)計師的無能。

　　設(shè)計產(chǎn)品就是通過不斷版本升級來完善產(chǎn)品，當(dāng)然每次升級都會帶來或多或少的困難。但是在這其中，我們也可以或多或少的學(xué)習(xí)到一些經(jīng)驗。

　　首先，我們來看些例子：

　　你知道自從2007年蘋果發(fā)布了多少版Iphone的外觀設(shè)計?答案是一個，并僅僅做過兩次調(diào)整。目前市場上一共有多少種安卓版本摩托羅拉手機?13種，不包含老機型

　　你知道Mini Coppery有幾版設(shè)計?自從1959年，僅僅在最初那版勇敢的外觀設(shè)計上進(jìn)行了不斷的完善!豐田花冠從1967年有幾版呢?19版!

　　Zippo從1933年開始就一直維持他的外觀沒有變過

　　除去市場，技術(shù)規(guī)格，和硬件的因素。例如Iphone，Mini copper，Zippo的產(chǎn)品能夠取得如此的成功，就是因為他們出色的設(shè)計。而他們出色的設(shè)計得益于三個因素：設(shè)計師，對于設(shè)計范圍的堅持，對于設(shè)計迭代的堅持。這些例子中的道理，也可以幫助我們進(jìn)行web設(shè)計。在這篇文章中，會總結(jié)我們從這些成功的產(chǎn)品中我們可以學(xué)到什么 yixieshi.com

　　設(shè)計師的能力

　　Zippo lighters have remained elegant and reliable through time

　　你相信的你的直覺么?你應(yīng)該相信!當(dāng)你看到一個設(shè)計的時候，你應(yīng)該在一秒之內(nèi)就能判定他的好壞。我們知道我們自己的喜好，盡管我們不一定能把他表達(dá)出來。這就是美的哲學(xué)。這是統(tǒng)一與和諧的哲學(xué)，它不是魔術(shù)。它來源于設(shè)計師所秉承的特定原則，例如色彩平衡，對比度以及顯性因素。要想成為一名出色的設(shè)計師，需要的不僅僅是純粹的設(shè)計技術(shù)，而是需要你根據(jù)你的所見所感而進(jìn)行調(diào)整，抉擇，取舍達(dá)成設(shè)計的完美與和諧。

　　下面是Karim Rashid在自己的文章中提到的一些建議。 Rashid首先提到了他所鐘愛的立體聲設(shè)備

　　我有一個有著兩個白色揚聲器的立體聲播放設(shè)備。它非常的便宜-是一款非常親民的產(chǎn)品，它有一個放唱片的轉(zhuǎn)盤，僅此而已。這是多么美好的事情，因為他完全是自我獨立的并且如此的簡單，同時非常的人性化。完全物有所值!

　　看到?jīng)]?親民，自我獨立，人性化，簡單是關(guān)鍵詞。

　　下面是 Rashid的想法：

　　為什么我們要一遍一遍又一般的去看我們的設(shè)計原型?比如，各種各樣的數(shù)碼相機其實是不同版式，比例的水平方框而已。他們來源于最早的攝影機的樣子，但是我們的數(shù)碼相機根本拍不了電影，那么他們到底為什么還要全都長成這個樣子?

　　Rashid是怎么得出這樣的結(jié)論的呢?是什么驅(qū)使我們?nèi)プ鱿嗤氖虑榈哪?這不僅僅是理論層面的事情，我們確實都是這么做的。當(dāng)你下次需要做一個重要的設(shè)計抉擇的時候，停下了問問你自己，如果我是Dirter Rams或者Jonathan Ive我要怎么做?

　　向自己提出這種問題，可以通過簡單的方法逼自己通過極致的設(shè)計體驗要求來提升自己設(shè)計判斷能力。經(jīng)常這樣做，還可以提升自己的設(shè)計感知能力，讓你自己的決定，價值觀和能力更加接近一名出色的設(shè)計師。但是，僅僅這樣做就足夠了么?不，這僅僅是個開始。

　　我們來看看Zippo打火機，它看上去是如此的美觀并且堅固，除此之外，我們還注意到，Zippo是有自己獨特的氣味，他是防水的，彈蓋子的時候特別咔噠的響聲，等等。這些都構(gòu)成了Zippo特殊的設(shè)計氣質(zhì)。也構(gòu)成了它的魔力，如果當(dāng)你擁有一個Zippo的時候，你會感覺到好像打火機會學(xué)習(xí)你的使用習(xí)慣，而變得越來越順手。yixieshi.com

　　這些都是因為Zippo在設(shè)計上的精雕細(xì)琢，這也是我們Web設(shè)計應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西。要讓你的產(chǎn)品看上去，感知上去就足夠的簡單，實用

　　產(chǎn)品聚焦 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　讓我們再來聊聊汽車

　　在初期，如我們所知，Toyata的花冠車型在設(shè)計上沒有什么特別的。它主要的賣點是它的實用性，并且相對便宜。Toyota成功了么?當(dāng)然成功了! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　那么Mini Copper呢?它是一款面向大部分年輕用戶的小巧美觀的車型。它成功了么?當(dāng)然，它也成功了!yixieshi.com

　　汽車是個復(fù)雜的機器，而不僅僅是承載人們的運輸工具。如果Toyota做的和MINI Copper一樣的漂亮，那么它的成本不可能像現(xiàn)在這么低。如果Mini Copper把自己定義為家庭用車，那么也會喪失很多魅力。也許，你知道我想表達(dá)什么了

　　在每個產(chǎn)品背后都需要明確自己的產(chǎn)品定位范圍。一旦這個定位是準(zhǔn)確的，那么這個產(chǎn)品就是有用的，并且可以得到市場的認(rèn)可。這個原則同樣適用于Web設(shè)計。

　　做個比喻，我想從形態(tài)上最像網(wǎng)站的產(chǎn)品就是雜志了。用《連線》雜志舉例，我讀它已經(jīng)有10年的時間了，如果讓我簡單的描述它，就是“前瞻性和酷”。《連線》每隔一段時間會進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計調(diào)整，但是產(chǎn)品范圍定位從未變過。通過展示優(yōu)秀的設(shè)計、插圖和或長或短的文章來為支撐他的科技主題，為他的讀者介紹最前沿的科技信息。隨著時間讀者不斷更換，時代更迭，但是《連線》從未被時代淘汰。這是為什么呢?因為它總是很尊重自己的目標(biāo)。當(dāng)然，還有很多設(shè)計精良的雜志，他們中的很多也有很棒的內(nèi)容，但是你很難找到一個有著獨特的不能輕易被模仿的定位的雜志，

　　你那些沒有那么復(fù)雜的Web項目也需要如此的做。你必須清楚的定位你的產(chǎn)品。你的設(shè)計是用來推動你的定位的。在此基礎(chǔ)上，好的內(nèi)容才能流傳起來。你知道了這個原則并遵循他，你就會知道你的設(shè)計需要在什么地方剎車。如果你發(fā)現(xiàn)有個新的想法或者功能無關(guān)產(chǎn)品定位主題，那么就說不吧

　　網(wǎng)站就像個生物。隨著進(jìn)化，總要新的功能出現(xiàn)，隨之有些功能應(yīng)該就會退化，這個過程不應(yīng)該是靜止的，不是一味的做加法，而是交替變更的。因此，一些有前景的想法不是要被拋棄，而是在下次改版的時候再想要不要加進(jìn)去。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　一些大型的，有一定資金的網(wǎng)站就經(jīng)常會迷失自我。他們總想要滿足所有的需求。這就是場災(zāi)難，它制造了很多項目成員不必要的溝通問題，它會影響產(chǎn)品核心功能的影響等等，使得項目資源變的緊張，這時倒霉的日子也就不遠(yuǎn)了。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　如果一切都很重要，那么就沒有重要的事情了

　　產(chǎn)品迭代

　　我們來談?wù)勌O果。蘋果的圖標(biāo)設(shè)計，和他的創(chuàng)始人獨特的產(chǎn)品思考方式最近被反反復(fù)復(fù)的討論。

　　無論我們用多少言語來描述史蒂夫 喬布斯，我們似乎還是很難解釋他神奇的成功之路。 yixieshi.com

　　所以，讓我們來看下Adrian Slywotzky是怎么說的吧 yixieshi.com

　　我們愛蘋果是因為它讓一切的操作看起來如此簡單。蘋果在設(shè)計產(chǎn)品的時候，每個功能護至少做10個高保真原型。他們不斷的PK，挑選出3個，然后再PK，最后剩下一個最優(yōu)的。因為蘋果知道在產(chǎn)品上市前你付出的越多，在市場上面臨的競爭就越小。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　如果蘋果都如此的，我們?yōu)槭裁床荒?

　　作為設(shè)計師，當(dāng)靈感突入襲來的時候，你充滿了把想法變?yōu)楝F(xiàn)實的熱情，你的眼睛發(fā)光，好像看見了成功，但是事實上最終結(jié)果和你想象的往往大相徑庭。

　　為什么呢?因為你的想法和行動基本上都是有缺陷的。“這個還有很多的提升空間”這句話已經(jīng)成為陳詞濫調(diào)，但是你還是會經(jīng)常聽到。因為你的想法還有很大的提升空間，所以老板接受你的想法需要很大的勇氣。所以下次再構(gòu)想你偉大產(chǎn)品藍(lán)圖的時候，首先要保持自律的心同時讓它看上去比較完美的時候再去實施。這樣也會讓你變得更加聰明，也會顯著的提升你的產(chǎn)品。 yixieshi.com

　　產(chǎn)品迭代的時候，不要去過分的考慮項目類型或者項目預(yù)算，他們就是魔鬼，會強迫我們面對人類的劣根性，而不去關(guān)注產(chǎn)品本身。

　　也許這樣你會感到很大的壓力，如果如此，你可以想想首席信息架構(gòu)師，Oliver Reichenstein，在每個開發(fā)階段和他的團隊所說的：

　　幾乎很難解釋為什么我們的產(chǎn)品會是現(xiàn)在的樣子，因為我們經(jīng)歷了如此多的迭代，就好像很難解釋一盤包含各種可能性的國際象棋一樣。

　　Web設(shè)計也是如此，我們沒有理由去避免多次迭代去完善產(chǎn)品

　　最后的話 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　當(dāng)成功的設(shè)計師被問到，他們?nèi)ツ睦飳ふ异`感的時候，他們經(jīng)常會說:"我可以觀察到的世界的任何地方。”這是真理，但是他們不會說其實他們的經(jīng)驗讓他們知道值得關(guān)注的地方在哪里以及如何去過濾掉信息噪音。

　　我們周身有很多偉大的產(chǎn)品，每個背后都有自己的故事，一個他上市前經(jīng)歷的設(shè)計，定位，和迭代的故事。

　　用Dyson空氣清新劑來講，他的設(shè)計令人印象深刻。它的定位非常清晰(比其他清新劑更強的去污能力，是你的環(huán)境更加健康)，他的設(shè)計師出了數(shù)以百計的產(chǎn)品原型，只是為了讓產(chǎn)品如何在沒有袋子的情況下工作。第一個空氣清新劑在1970年上市! 互聯(lián)網(wǎng)的一些事

　　設(shè)計一個永恒的網(wǎng)站不比設(shè)計一個空氣清新劑簡單，但也不是不可能。他需要全面，專注，成熟，自然。當(dāng)然，還有不斷迭代變化。

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